불가사의의 노사철학

일본 석유회사 이데미츠

이 세상에는 기적을 이룬 기업체가 많습니다.
그중 노사문제에서 기적을 이룬 기업체로 일본 굴지의 석유회사인 [이데미츠(出光興産)]를 듭니다.
30여년 전만해도 5만여명의 종업원을 거느렸던 회사였습니다.

창업주 [이데미츠]가 자전거 뒤에 석유깡통을 하나 싣고 배달하는 것으로 시작했습니다.
지금은 거의 100여년이 넘은 회사로 일본 석유계의 2위 업체이기도 합니다.

세계의 경영인들 눈을 이 회사에 쏠리게 한 것은 노동조합이 없고, 따라서 그 큰 회사에 파업이나 태업 같은
노사분규가 없었다는 것만이 촛점은 아니였습니다.

노사분규가 뿌리내릴 수 없게 한 [이데미츠] 나름의 경영풍토가 보다 관심의 촛점이 되었던 것입니다
그 경영풍토의 7대 불가사의를 알아봅시다.
이 불가사의란 3차례에 걸친 미국의 경영학자진이 [이데미츠]를 진단. 분석한 끝에 붙인 호칭인 것 입니다.

1,이데미츠에 입사하면 해고가 없다는 게 그 불가사의의 하나입니다.
입사시키는 것을 양자(養子)들인 것으로 생각한다는 것입니다.
이 양자가 일에 적성을 못 찾아 그만두고 싶어 하면 딴 회사에 위탁해 적성을 찾게한 다음 데려오는 일이 있어도 해고는 없다는 것! 이죠

2.두번째 정년이 없다는 점입니다.
사원이 노령화하여 회사가 기운다는 우려는 이윤만 추구하는 경영철학에서 나온 발상이지, 인간위주의 철학에서는
발상될 수 없는 제도라는 것입니다.

3.세번째 출근부가 없다는 점입니다.
노사가 신뢰하면 절로 없어지는 것이 출근부입니다.

4.네번째 자타가 급료를 모르는 것입니다.
중산층생활을 유지하는 데 불편없게 해주긴 하는데 그것이 급료체제로 지급되는 것이 아니라 아버지가 아들, 딸 살게
해주듯 하는 형식으로 지급된다는 것입니다.

5. 다섯번째 급료는 생활의 보증이요, 안정이지 노동의 댓가가 아니라는 것이다.
이데미츠는 창업 이래 사원들에게 자기집 걱정을 하게 한 사례가 단 한번도 없다는 것입니다.
사원의 아들 딸을 손자로 여기고 양육비를 주며 교육비도 댄다.
그래서 전사원의 아들 딸들에게 할아버지로 불린답니다.

6.여섯번째 잔업수당을 받지 않는 것입니다.
이데미츠 대 가족이라는 가족의식이 잔업을 내집 일로 여기기 때문입니다

7.일곱번째 노동조합이 없다는 것입니다
이런 여건에서 노동조합이 생기는 것이 오히려 이상하다는 것을 알게 됩니다.

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따지고 보면 서독의 파업일수가 영국.프랑스.이탈리아.일본의 100분의 1이요, 미국의 2000분의 1밖에 되지 않는
이유도 가족적 경영풍토인 '산업 가부장제' 의 전통이 살아 있어 이윤위주가 아닌 인간위주의 경영을 유지한 때문이다.

[이데미츠]는 노동자가 이윤의 수단이 아니라 가족의 일원이라는 시각에서도 기업은 성공한다는 훌륭한 증명인 것이다.
이 세상에서 가족의식이 가장 강한 국민이, 우리 한국사람임을 감안할 때 이 증명은 이 시점에서 절실하기만한 이유는,
무엇일까요?

우리는 늘상 가족같은 회사를 찾아다니는, 꿈만 꾸고 있기 때문이기도 하겠지요!!!
우리가 그런 회사를 만들어간다고 생각하면, 그런 회사가 될 것입니다. 화이팅!!!